Es war ein Projekt, das zu Beginn von Skepsis geprägt war. Wir waren sicher, bereits über hervorragende Konditionen zu verfügen. In der täglichen Zusammenarbeit mit Nold Consulting stellte sich allerdings sehr schnell heraus, dass es Optimierungspotenzial gab und wir definitiv den richtigen Partner hatten, um dies zu realisieren. Und nun, nach Abschluss des Projekts, sind wir sicher, in Nold Consulting auch einen ganz hervorragenden Partner für weitere Projekte gefunden zu haben.
Mit dem Einkaufsprojekt wollten wir mehr als nur kurzfristig wirkende Einsparungen erreichen. Im Mittelpunkt stand von Anfang an das Ziel, durch Neuausrichtung der Organisation und Einführung eines strategischen Einkaufprozesses den Einkauf im Sinne der ESSMANN GROUP zu optimieren und nachhaltige Verbesserungen zu erzielen.
Das große Know-how von Nold Consulting und die ergebnisorientierte Zusammenarbeit ermöglichte uns die reibungslose Umsetzung und Weiterentwicklung des neuen Konzepts. Von Anfang an war Nold Consulting ein willkommener und starker Sparringspartner, der es versteht, die richtigen Fragen zur richtigen Zeit zu stellen.
Die Unterstützung durch Nold Consulting war insgesamt sehr praxisnah, wobei die erforderlichen theoretischen Ansätze nie aus den Augen verloren wurden. Die Berater überzeugten mit ihrer hohen fachlichen Kompetenz und ihrem auffallend präzisen, ergebnisorientierten Vorgehen und einem lebendigen Pragmatismus.
Nold Consulting wurde von WACKER primär beauftragt, um vorhandene Einkaufsunterlagen kritisch zu überprüfen, Optionen zur Verbesserung aufzuzeigen und die Verhandlungen mit den potenziellen Dienstleistern zu begleiten. Der im ersten Schritt abgeschätzte finanzielle Erfolg (unter der strikten Bedingung einer gleichbleibenden Qualität der Hauptversammlung) wurde erreicht, in Einzelgewerken übertroffen.
Nold Consulting GmbH
Jakordenstrasse 19
50668 Köln